從一無所有中艱難起步，實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展，營收、利潤、資產(chǎn)三項(xiàng)指標(biāo)年均復(fù)合增長率分別達(dá)到99%、133%、61%，目前擁有近1600億元資產(chǎn)、3萬名員工、3家主板上市公司。水發(fā)集團(tuán)成立12年來的發(fā)展歷程，正是“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”的真實(shí)寫照。

　　12月6日，“國企改革看山東”主題采訪活動(dòng)記者團(tuán)一行來到水發(fā)集團(tuán)，了解水發(fā)集團(tuán)飛速發(fā)展背后的故事。

　　水發(fā)集團(tuán)這樣的發(fā)展速度是如何做到的?

　　12月6日，“國企改革看山東”主題采訪活動(dòng)記者團(tuán)一行來到水發(fā)集團(tuán)，了解水發(fā)集團(tuán)飛速發(fā)展背后的故事。

　　2020年，水發(fā)集團(tuán)克服疫情影響逆勢大幅增長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入452億元，同比增長112%;凈利潤9.9億元，同比增長61%;資產(chǎn)總額1418億元，同比增長32%;營收、利潤增長顯著高于資產(chǎn)增長，連續(xù)兩年獲省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級。

　　今年1-10月份，水發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入550億元，同比增長136%，保持倍增之勢;凈利潤6.8億元，同比增長71%，繼續(xù)大幅增長。

　　主攻四大業(yè)務(wù)板塊深挖細(xì)分打造單項(xiàng)冠軍企業(yè)

　　起步之初，水發(fā)集團(tuán)主要承擔(dān)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。水利建設(shè)是典型的公益性產(chǎn)業(yè)，具有投資大、周期長、收益低等特點(diǎn)。為了更好地服務(wù)水利事業(yè)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，集團(tuán)提出了“公益支撐經(jīng)營、經(jīng)營反哺公益”的經(jīng)營思路，確立了“根植水務(wù)、聚焦民生、適度多元”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，明確了聚焦“生態(tài)、環(huán)保、民生”領(lǐng)域的發(fā)展方向。

　　山東是農(nóng)業(yè)大省、資源能源消耗大省，但在農(nóng)業(yè)和環(huán)保領(lǐng)域缺乏大型企業(yè)集團(tuán)支撐引領(lǐng)，特別是省屬企業(yè)在當(dāng)時(shí)基本還是空白，與國資定位和省委、省政府的期望很不相稱，同時(shí)農(nóng)業(yè)和環(huán)保又是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)，市場前景廣闊，產(chǎn)業(yè)層次較低，經(jīng)營主體散亂，正是產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入的大好時(shí)機(jī)。基于這些認(rèn)識(shí)，水發(fā)集團(tuán)果斷向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。經(jīng)過幾年的努力，集團(tuán)打造了水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大省級平臺(tái)和清潔能源產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建起政策支持、前景廣闊、融合共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，四大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)規(guī)模均居省內(nèi)第一、國內(nèi)前列。

　　在水務(wù)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了跨區(qū)域調(diào)水、水源地建設(shè)、城鄉(xiāng)供水、水利施工、水利裝備、技術(shù)服務(wù)等水利全產(chǎn)業(yè)鏈，各領(lǐng)域均處省內(nèi)領(lǐng)先位置，綜合實(shí)力位居國內(nèi)前五，成為山東水利建設(shè)絕對主力，業(yè)務(wù)范圍逐步向全國延伸。先后投資建設(shè)農(nóng)村飲水安全平原水庫、黃水東調(diào)等重大水利工程200多項(xiàng)，水日處理能力1000萬方。

　　在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，聚焦機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)、農(nóng)品加工等領(lǐng)域，推動(dòng)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素向農(nóng)業(yè)流動(dòng)，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。組建了山東農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、山東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院、山東農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心、牡丹國際商品交易中心等高層次服務(wù)機(jī)構(gòu)，建設(shè)了慶云水發(fā)航天農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等國家級農(nóng)業(yè)園區(qū)，在國內(nèi)流轉(zhuǎn)土地超過800萬畝。

　　在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展污水處理、垃圾處理、危廢處置、大氣治理、再生資源利用、環(huán)保裝備、技術(shù)服務(wù)等環(huán)保產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居國內(nèi)第五。建成省內(nèi)最大的為危廢處置、汽車拆解和廢鋼鐵加工配送項(xiàng)目，牽頭成立山東省廢鋼鐵協(xié)會(huì)，打造了山東省再生資源公共服務(wù)平臺(tái)，具備年回收加工400萬噸廢鋼鐵、拆解10萬輛汽車能力，位列省內(nèi)第一。

　　在清潔能源產(chǎn)業(yè)，以國家“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，大力發(fā)展風(fēng)電、光伏、水電、生物質(zhì)發(fā)電、城鄉(xiāng)供熱、天然氣等清潔能源產(chǎn)業(yè)，積極布局儲(chǔ)能節(jié)能、能源交易、能源裝備、能源技術(shù)等領(lǐng)域，打造形成山東最大的清潔能源產(chǎn)業(yè)集群，清潔能源資產(chǎn)規(guī)模670億元，接近省內(nèi)排名第二的企業(yè)兩倍。目前擁有清潔能源發(fā)電裝機(jī)800萬千瓦，擬開發(fā)風(fēng)光發(fā)電項(xiàng)目超過2000萬千瓦，城鄉(xiāng)供熱面積6676萬平方米，日供天然氣800萬立方米。

　　去年，集團(tuán)根據(jù)各個(gè)板塊涉及細(xì)分產(chǎn)業(yè)眾多的特點(diǎn)，創(chuàng)造性提出了行業(yè)首位度引領(lǐng)戰(zhàn)略，從規(guī)模、科技、品牌、人才四個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，著力培育一批國內(nèi)領(lǐng)先的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，著力打造一批細(xì)分產(chǎn)業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。根據(jù)這一戰(zhàn)略，集團(tuán)提出“不符合首位要求的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，不符合首位度要求的業(yè)務(wù)加快退出”。

　　在首位度戰(zhàn)略引領(lǐng)下，集團(tuán)主業(yè)發(fā)展更加聚焦，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速，重組整合力度加大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。首位度引領(lǐng)戰(zhàn)略取得顯著成效，目前水發(fā)集團(tuán)18個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)位居國內(nèi)前十，其中12個(gè)國內(nèi)前三、5個(gè)單項(xiàng)冠軍。加快建立有進(jìn)有退發(fā)展機(jī)制，去年以來重組整合104戶企業(yè)，涉及資產(chǎn)超過200億元;調(diào)整退出94戶企業(yè)，一批非主業(yè)、非優(yōu)勢企業(yè)和低效無效資產(chǎn)得以清理。

　　產(chǎn)出全國1/6的棉花推動(dòng)新疆棉規(guī)模化智慧種植

　　在四大業(yè)務(wù)板塊中，水發(fā)集團(tuán)的一級投資平臺(tái)公司——水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)是不可不提的“中流砥柱”。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)主要從事農(nóng)業(yè)投資建設(shè)、市場運(yùn)營管理、技術(shù)研發(fā)推廣、農(nóng)資農(nóng)機(jī)銷售等服務(wù)。水發(fā)集團(tuán)營收之所以持續(xù)倍增，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)是重要支撐，去年該企業(yè)提供了集團(tuán)營收增量的45%，今年1-10月份更是達(dá)到52%。

　　水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)成立后，提出了“深耕新疆、廣拓內(nèi)蒙、布局全國、走向世界”和“穩(wěn)棉、擴(kuò)糧、增牧、強(qiáng)果蔬”的產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建了以土地開發(fā)運(yùn)營，棉花收購加工銷售，糧食收儲(chǔ)銷售，畜牧養(yǎng)殖屠宰，設(shè)施農(nóng)業(yè)，精深加工等六大支柱產(chǎn)業(yè)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)田水利、現(xiàn)代市場物流、農(nóng)業(yè)休閑旅游等農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)格局。

　　值得一提的是，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)抓住機(jī)遇，于2019年先后控股兵團(tuán)五師旗下昊星農(nóng)發(fā)集團(tuán)和兵團(tuán)二師旗下5家軋花廠，大力開展與央企和地方民企軋花廠的合作。截至目前，水發(fā)集團(tuán)自有及合作經(jīng)營軋花廠53座，輻射棉花種植土地200余萬畝，去年收購銷售皮棉94萬噸，占全國棉花總產(chǎn)量的六分之一。

　　為提升棉花品質(zhì)和產(chǎn)量，集團(tuán)不斷加強(qiáng)科技投入，提升管理效能。一是成立水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)朱玉賢院士工作站和棉花創(chuàng)新研究院，大力開展棉花良種的育繁與推廣，培育適合新疆種植的優(yōu)勢品種。二是加強(qiáng)科技手段植入，全面推廣和運(yùn)用GPS監(jiān)控定位、無人機(jī)、膜下滴灌、測土配方等先進(jìn)技術(shù)，有效提高種植效率。三是進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平，實(shí)現(xiàn)棉花生產(chǎn)全程機(jī)械化。四是建立“分級、分垛、分軋”機(jī)制，強(qiáng)化棉花質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任，全面推動(dòng)棉花產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效發(fā)展。

　　在水發(fā)集團(tuán)控股的國家級高新技術(shù)企業(yè)——山東鋒士信息技術(shù)有限公司所承擔(dān)的“新疆棉花種植智慧化管理研究示范項(xiàng)目”建設(shè)中，主要針對棉花種植，創(chuàng)新性地研究了水肥一體智能灌溉技術(shù)、作物生長期識(shí)別技術(shù)、病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)技術(shù)，搭建了棉花智慧種植管理服務(wù)平臺(tái)，研發(fā)了水肥一體智能裝備，在南疆喀什地區(qū)選擇了3000畝棉田，建設(shè)種植智慧化管理研究示范基地進(jìn)行了示范應(yīng)用與推廣。初步實(shí)現(xiàn)了棉花灌溉和施肥的科學(xué)化、精準(zhǔn)化和無人化，在節(jié)水、節(jié)肥、增產(chǎn)等方面取得了明顯的效果。與對照田相比對照，智慧種植模式實(shí)現(xiàn)節(jié)水21%、節(jié)肥23%、節(jié)約病蟲害防治成本21元/畝，畝均增產(chǎn)7.1%，通過節(jié)本增產(chǎn)，累計(jì)增加綜合效益309-359元/畝，取得了良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。該成果通過專家評價(jià)，在棉花智慧種植精準(zhǔn)控制技術(shù)與設(shè)備研發(fā)方面達(dá)到同類研究的國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　截至2021年10月底，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模244億元，較去年同期增長141%;營業(yè)收入202億元,較去年同期增長400%;凈利潤2.37億元，較去年同期增長136%;上繳稅金1.56億元。躋身中國農(nóng)業(yè)500強(qiáng)，位列123位。

　　經(jīng)過12年的發(fā)展，水發(fā)集團(tuán)走出了具有水發(fā)特色的國企改革之路。秉承“市場為本、活力為要、效率為先、創(chuàng)新為魂”的原則，水發(fā)集團(tuán)針對國企改革痛點(diǎn)，聚焦提升活力效率，創(chuàng)造性實(shí)施以多元持股、自主運(yùn)營、終端反饋、總部賦能為核心的改革模式，打造形成充滿活力、富有效率的新型國企。水發(fā)集團(tuán)大力發(fā)展混合所有制，目前混改企業(yè)戶數(shù)占比87%、資產(chǎn)占比84%，形成資本融合、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的新格局。堅(jiān)持以自主運(yùn)營為關(guān)鍵，著力構(gòu)建面向市場新機(jī)制，在權(quán)責(zé)配置上向一線傾斜，使最基層的企業(yè)對市場作出快速反應(yīng)。積極鼓勵(lì)內(nèi)部競爭，建立企業(yè)之間“賽馬”機(jī)制。

　　通過深化改革，活力、效率成為水發(fā)集團(tuán)發(fā)展最重要的支撐因素，也成為集團(tuán)的鮮明特色和靚麗名片。站在中國企業(yè)500強(qiáng)的新起點(diǎn)，水發(fā)集團(tuán)提出了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，水發(fā)集團(tuán)提出要不斷提升“五個(gè)力”，即不斷提升價(jià)值創(chuàng)造力、創(chuàng)新引領(lǐng)力、品牌影響力、國際競爭力、文化凝聚力。在提升價(jià)值創(chuàng)造力方面，水發(fā)集團(tuán)提出要堅(jiān)定不移做優(yōu)做強(qiáng)做大，切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量效益理念，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，在提高運(yùn)營管理水平上做文章，在發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用上出實(shí)招，在履行社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)上做表率，讓各方利益相關(guān)者更多享受集團(tuán)發(fā)展成果。